Fundamentet i start-ups

Omfavn sårbarheden som en styrke

Af: Franciska Valstorp Cortsen

I hjertet af enhver start-up finder vi ikke kun ambitioner om udvikling og innovation, men også en strøm af følelser, der kan påvirke ledelse, relationer og beslutninger.

Det er ikke givet, at fordi man får en god og unik idé, at man har en bæredygtig virksomhed, der kan vokse og vækste. Det spørgsmål, der til stadighed optager mig er: ‘Hvad er det, der gør, at man lykkedes og hvad er årsagen til, at man ikke gør?’ Hvad går der galt i nogle virksomheder trods stærke forretningsmodeller, innovative produkter, et stærkt netværk og økonomisk godt fundament?

Svaret ligger ofte i det relationelle. Nogle start-ups stiftes af en enkelt iværksætter, mens andre involverer flere partnere eller co-founders. Forskellige kompetencer og perspektiver bidrager til succesen, og sammensætningen af teamet er afgørende. Jeg har oplevet, hvordan udfordringer kan belaste partnerskaber og presse virksomheder til deres yderste. Mine erfaringer med startups har ført til en central observation: Uanset produktets eller projektets natur, er styrken af de interne relationer og den organisatoriske kultur afgørende for en start-ups succes. De har vist betydningen af at have en stærk defineret virksomhedskultur, en klar kommunikation og veldefinerede roller og ansvarsområder. Selvom man kan have en stærk vision og en klar strategi, er det menneskelige aspekt - relationerne, kommunikationen, og samarbejdsdynamikken - ofte afgørende for en virksomheds skæbne.

Og måske er det alt det, der ligger mellem linjerne, der afgør det. Alt det usagte. Det, som vi tager for givet og antager hos os selv og hinanden, når vi begejstrede og ‘forelskede’ kaster os ud i et start-up eventyr. Ofte med de bedste intentioner med ideer og projekter, der skaber mening og gør en forskel. Og er det ikke netop værdierne der gemmer sig mellem linjerne? Spørgsmålet er om vi kan blive bedre til at bringe det usagte frem i lyset?

Efter at have arbejdet med protreptik er jeg blevet overbevist om, at vi ofte mangler et dybere, mere personligt lag i vores værdiarbejde. Et lag, hvor vi tør konfrontere os selv og hinanden. Hvor vi tør være sårbare og vise, hvem vi virkelig er – og dermed bringe vores egne værdier i spil.

I en start-up, hvor der ofte er meget på spil, kan sårbarhed let opfattes som en svaghed. Der kan være en frygt for at miste autoritet, både internt i teamet og eksternt over for investorer. Dette til trods for, at ledelsesteorier viser, at sårbarhed skaber tillid og styrker kommunikationen og dermed kan være afgørende for bedre resultater og trivsel.

Protreptiske samtaler kræver at man tør vise den sårbarhed. Specielt i forhold til sig selv. At man tør komme tættere på sig selv, gennem en mere bevidst tilgang og en grundlæggende forståelse, erkendelse og respekt for egne værdier. Det er et afgørende afsæt for at skabe sunde relationer og dermed et stærkere fundament for startups, så både ledere og teams er i kontakt med sig selv og hinanden. I nogle tilfælde kan disse samtaler også føre til den erkendelse, at nogle relationer ikke skal fortsætte.