Det er ikke usædvanligt at fare vild. Jeg tænker, at det sker for os alle på et tidspunkt – at vi kan føle os overvældede af tvivl og usikkerhed, både i vores personlige liv og i vores arbejdsliv.
Måske spørger vi os selv, om vi er på rette vej, om vi træffer de rigtige valg, eller om vi overhovedet ved, hvad vi vil.
Kaos forstummer, roen larmer og træerne taler.
Med gamle tanker og friske fodspor.
Nysgerrighed, storhed, ydmyghed.
Fornemmer, mærker, er. En sitren, en skælven.
Måske håbet alligevel har en stemme.
Reflektioner fra en olivenlund på Aegina, september 2024
Formålet med at få udarbejdet et identitetsgrundlag med en stærk vision, en klar mission og nogle tydelige værdier, er at skabe et fundament for alle handlinger, både internt og eksternt; Ledelse, visuel identitet, kultur, tone of voice, kommunikation etc. Et fundament, der ikke kun er forankret strategisk, men lever og ånder i handlinger og adfærd.
Min passion ligger i at hjælpe mennesker og virksomheder med at skabe værdibaseret handlekraft, hvilket jeg ser som vejen til sunde relationer, udvikling og stabilitet. Med mere end 20 års erfaring inden for strategi, kultur og identitetsudvikling, har jeg opbygget en god forståelse for, hvordan værdier kan forme og styrke individer og organisationer.
Det er ikke usædvanligt at fare vild. Jeg tænker, at det sker for os alle på et tidspunkt – at vi kan føle os overvældede af tvivl og usikkerhed, både i vores personlige liv og i vores arbejdsliv.
Måske spørger vi os selv, om vi er på rette vej, om vi træffer de rigtige valg, eller om vi overhovedet ved, hvad vi vil.
I tvivlen finder vi ofte den spænding, der opstår, når vores ønsker og frygt kolliderer. Vi står ved et krydsfelt og ved ikke, hvilken vej vi skal vælge. Tvivlen kan skabe en følelse af uro og kan føles helt uoverskueligt. Men den kan også være en gave - en åben dør til en dybere forståelse af os selv og vores værdier.
Det kræver dog, at vi tør give os selv en pause. At vi tør stoppe op og prøve at finde mening og retning.
Måske kan vi så bruge tvivlen aktivt når vi navigerer gennem livets komplekse beslutninger.
For at kunne det må vi først acceptere tvivlen og se den som en naturlig del af det at træffe valg. Og valg træffer vi hver dag, hele tiden. At træffe valg er en uundgåelig del af livet. Selv de helt små valg er med til at forme os, vores identitet, vores relationer og vores fremtid.
Når vi stiller spørgsmålstegn ved vores valg - lader tvivlen træde frem - tvinger det os til at reflektere over, hvad der virkelig betyder noget for os.
I denne refleksion spiller vores værdier en afgørende rolle. Vores værdier fungerer som en slags indre kompas, der hjælper os med at navigere.
Men før vi kan bruge dette kompas, må vi først blive bevidste om, hvad vores værdier egentlig er. Det kræver mod at kigge indad og konfrontere de følelser og overbevisninger, der ofte ligger skjult under overfladen.
Måske handler det i første omgang om at vælge usikkerheden til. At se det positive i usikkerheden, med dens muligheder, drømme og mål.
Da jeg for første gang hørte ordet protreptik, tænkte jeg protrep-hvad for noget. Bare det at udtale ordet var en bedrift. Nu, som certificeret protreptiker, undrer jeg mig over, at jeg har kunne arbejde med værdier i så mange år uden protreptikken. Den filosofiske tilgang til at komme helt tæt på, hvordan vi egentlig opfatter og forstår værdierne giver et helt nyt lag. Både til den enkelte og til virksomheden.
Ordet protreptik kommer af det oldgræske protreptikos, der er dannet af pro- og trepein, som betyder at ”vende sig om mod” eller at ”dreje sig mod”. Det vil sige, at vi med den protreptiske dialog hjælper med at vende ‘den anden’ mod det væsentligste i sit liv. Og dermed finde ind til sine grundlæggende værdier og holdninger.
En protreptisk samtale tager udgangspunkt i et begreb eller en værdi. Det kan være en værdi, der opstår i fx coaching samtale, en værdi, der fylder personligt eller i dit arbejdsliv eller et, der er defineret i din virksomhed.
Samtalen træner dig i at lytte og reflektere, være nysgerrig og undersøgende og ikke mindst turde at se og møde det spejlbillede, der opstår. Samtalen er ikke personlig, hvilket for mange kan være befriende og føles ufarligt. Det betyder dog ikke, at effekten er mindre.
Protreptikken har sine rødder i antikkens Grækenlands filosofiske og retoriske traditioner og fungerer som en form for meta-coaching.
Dens oprindelse kan spores tilbage til Aristoteles, der anvendte samtaler og spørgsmål til at lede sine elever mod selvindsigt.
Aristoteles så det som filosofiens opgave at hjælpe mennesker med at anerkende sandheden, som hen mente allerede fandtes inden i dem.
Protreptikken er således en måde at opbygge indsigt i egen handlekraft, baseret på en dyb forståelse af ens grundlæggende værdier. Dialogen kan introducere nye perspektiver på både personlige og organisatoriske værdier, og dermed potentielt vække værdier til live.
Formålet med at få udarbejdet et identitetsgrundlag med en stærk vision, en mission og nogle klare værdier, er at skabe et fundament for alle handlinger, både internt og eksternt; Ledelse, visuel identitet, kultur, kommunikation etc. Et fundament, der ikke kun er forankret strategisk, men lever og ånder i handlinger og adfærd. Når der ligger en fælles retning, bliver det klart for alle, hvad der er ’rigtigt’ og ’forkert’ og det bliver nemmere at tage beslutninger.
Følelsen af fællesskab stiger, det bliver sjovere at gå på arbejde - og så stiger ansvarsfølelsen og produktiviteten.
Jeg har altid været drevet af værdier. Både af mine egne og ikke mindst af at hjælpe virksomheder med at finde ind til deres værdier og udleve dem.
Hvad definerer dem? Hvordan lever og kommunikerer vi dem?
Hvordan sikrer vi, at de bidrager positivt til kultur og identitet og bliver en rettesnor for adfærd. Og hvordan ved vi om vores personlige værdier spænder ben for virksomhedens eller understøtter? Og hvad betyder værdierne egentlig for os?
I 2005 stiftede jeg ValueAid, med det formål at arbejde endnu mere bevidst med værdier. Med udvikling af egen model og metode for udarbejdelse af et identitetsgrundlag. Den er forbedret og forfinet gennem årene, og jeg tilbyder derfor en proces, der er afprøvet og som jeg ved fungerer.
Modellen arbejder med værdier ‘på tre ben’: ’Sociale værdier’, ‘Udviklingsværdier’ og ‘Kompetenceværdier’.
‘Sociale værdier’ beskriver, hvordan vi er som mennesker i vores relationer. Overfor hinanden internt og vores omgivelser, fx kunder. Det er substansen i vores kultur.
‘Udviklingsværdier’ bringer os tættere på vores vision. Det er værdier, der udvikler os og bringer os frem.
‘Kompetenceværdier’ beskriver det vi er gode til. Substansen i vores kerneydelse; produkt eller service.
Med stærke værdier på alle tre ben står vi solidt og med et godt afsæt på alle plan.
Processen kombinerer workshops, interviews, gruppesamtaler og individuelle samtaler. Jeg inddrager blandt andet protreptikken, hvor vi kommer helt tæt på, hvordan vi opfatter værdierne.
Min passion ligger i at hjælpe mennesker og virksomheder med at skabe værdibaseret handlekraft, hvilket jeg ser som vejen til sunde relationer, udvikling og stabilitet. Med mere end 20 års erfaring inden for strategi, kultur og identitetsudvikling, har jeg opbygget en god forståelse for, hvordan værdier kan forme og styrke individer og organisationer.
Min erfaring har lært mig, at en stærk værdiforankring kan være afgørende for udvikling. Jeg tror på, at når virksomheder handler ud fra deres værdier, opnår de ikke kun økonomisk succes, men også autenticitet og bæredygtighed.
Ved at skabe en kultur, hvor åbenhed og ærlighed er i fokus, kan vi fremme tillid, effektiv kommunikation og læring i organisationen. Dette sikrer bedre resultater og trivsel og bidrager til en ansvarlig og langsigtet positiv udvikling.
Gennem strukturerede filosofiske samtaler, som protreptik, inviterer jeg til refleksion og meningsfuld dialog. Dette kan bidrage til at skabe et stærkere fundament for vækst og udvikling i opbygningen af bæredygtige virksomheder.
Min tilgang er at styrke den dialogiske kapacitet og det værdibaserede lederskab. Det gør jeg ved at skabe et rum for pause og refleksion, hvor ledere, teams og medarbejdere kan udforske deres værdier og komme tættere på sig selv og hinanden.
Vision: Udvikling i balance
Det er ikke en nem øvelse at definere en vision for sig selv eller for sin virksomhed. En vision skal være en ledestjerne. Udvikling i balance er min ledestjerne i alt hvad jeg gør. I mit privatliv og mit arbejdsliv og alt herimellem.
Mission: Jeg bringer mennesker tættere på sig selv og hinanden.
Uanset om du kommer her i privat eller erhvervssammenhæng, så kommer du her som menneske. Og uanset hvor du står i livet, så er det min mission at bringe dig tættere på dig selv. Det vil bringe dig tættere på dine værdier og dermed dine relationer, både privat og på arbejde.
Når vi forstår os selv og hinanden styrker vi kulturen og identiteten. Vi bliver stærkere og mere handlekraftige. Det skaber udvikling. Og i sidste ende balance.
Værdier: Jeg skaber tillid, tænker kreativt og udviser lederskab
Tillid er min ‘sociale værdi’. Den er substansen i det fundament jeg stræber efter at skabe i alle mine relationer, også i relationen til mig selv. Tillid giver mig et vigtigt udgangspunkt for engagerede samtaler og processer, hvor vi tør være åbne og nysgerrige.
Kreativitet er min ‘udviklingsværdi’. Den gør, at jeg ser muligheder, viser nytænkning og er skabende. Jeg bliver nemt begejstret, kommer med nye ideer og inspirerer.
Lederskab er min ‘kompetenceværdi’. Det er den værdi, der definerer det, jeg kan. Her finder jeg min omsorg, både med hjerne og hjerte og mit engagement. Det er lederskabet og dermed ansvaret, der giver mig en ballast og en styrke til at vise vej og finde hjem. Specielt når kreativiteten tager over.
Kender du det, når du handler på dine følelser, selvom du inderst inde godt ved, at det ikke er det bedste valg? Eller omvendt?
Freuds psykoanalyse giver os en indsigt i de indre processer, der påvirker vores beslutninger - både bevidste og ubevidste. Ved at udforske spændingsfeltet mellem ’bør’ og ’lyst’ kan vi begynde at forstå, hvorfor vi nogle gange handler i modstrid med vores egne værdier.
Forestil dig, at du på arbejdspladsen bliver bedt om at tage en ekstra opgave, selvom din kalender allerede er fyldt. Din pligtfølelse siger, at du bør sige ja for at opfylde forventningerne, men din mavefornemmelse råder dig til at sige nej for at bevare din balance. Her spiller normer og værdier en central rolle. Ved at blive bevidst om normer og værdier kan vi finde en balance mellem det, vi føler, vi bør gøre, og det, vi faktisk har lyst til.
Denne selvrefleksion kan føre til accept af situationen og måske endda til handling, der er mere i tråd med den vi er.
For Freud handler det ikke kun om selve handlingen, men om at finde fred med vores følelser. Ved at løse konflikten mellem 'bør' og 'lyst' styrker vi vores selvforståelse og tager første skridt mod at handle i overensstemmelse med vores egne værdier.
I arbejdslivet balancerer vi ofte mellem at opfylde vores egne behov og at tilpasse os kollegaers og ledelsens forventninger. Vi navigerer efter organisationens normer og værdier, som måske ikke altid er tydelige, men som alligevel former vores følelser og valg.
For at beskytte os selv udvikler vi forsvarsmekanismer, der kan forhindre os i at handle impulsivt eller reagere for følelsesmæssigt på udfordringer.
Normer og værdier er ofte den primære drivkraft bag vores handlinger, men Freud viser os, at vores handlinger, valg og beslutninger også er tæt forbundet med følelser, der kan ligge skjult i det ubevidste.
Ubevidste drifter og ønsker kan overskygge rationel tænkning og føre til beslutninger drevet af lyst frem for fornuft. Samtidig kan virksomhedens normer og det, vi observerer hos andre, få os til at afvige fra valg, der faktisk harmonerer bedre med vores personlige værdier.
Når vi erkender, at vores valg træffes i spændingsfeltet mellem ’lyst’ og ’bør’, mellem drifter og normer, bliver det tydeligt, hvor vigtigt det er at kende og ikke mindst kunne navigere efter vores værdier.
I hjertet af enhver start-up finder vi ikke kun ambitioner om udvikling og innovation, men også en strøm af følelser, der kan påvirke ledelse, relationer og beslutninger.
Det er ikke givet, at fordi man får en god og unik idé, at man har en bæredygtig virksomhed, der kan vokse og vækste. Det spørgsmål, der til stadighed optager mig er: ‘Hvad er det, der gør, at man lykkedes og hvad er årsagen til, at man ikke gør?’ Hvad går der galt i nogle virksomheder trods stærke forretningsmodeller, innovative produkter, et stærkt netværk og økonomisk godt fundament?
Svaret ligger ofte i det relationelle. Nogle start-ups stiftes af en enkelt iværksætter, mens andre involverer flere partnere eller co-founders. Forskellige kompetencer og perspektiver bidrager til succesen, og sammensætningen af teamet er afgørende.
Min erfaring er, at det er alt det, der ligger mellem linjerne, der afgør det. Alt det usagte. Det, som vi tager for givet og antager hos os selv og hinanden, når vi begejstrede og ‘forelskede’ kaster os ud i et start-up eventyr. Ofte med de bedste intentioner med ideer og projekter, der skaber mening og gør en forskel.
Og er det ikke netop værdierne der gemmer sig mellem linjerne? Spørgsmålet er om vi kan blive bedre til at bringe det usagte frem i lyset?
Efter at have arbejdet med protreptik er jeg blevet overbevist om, at vi ofte mangler et dybere, mere personligt lag i vores værdiarbejde. Et lag, hvor vi tør konfrontere os selv og hinanden. Hvor vi tør være sårbare og vise, hvem vi virkelig er – og dermed bringe vores egne værdier i spil.
I en start-up, hvor der ofte er meget på spil, kan sårbarhed let opfattes som en svaghed. Der er en frygt for at miste autoritet, både internt i teamet og eksternt over for investorer. Til trods for at ledelsesteorier viser, at sårbarhed skaber tillid og styrker kommunikationen der er afgørende for bedre resultater og trivsel.
Jeg har selv oplevet, hvordan udfordringer kan belaste partnerskaber og presse virksomheder til deres yderste.
Protreptiske samtaler kan skabe et stærkere fundament for startups, så både ledere og teams er i kontakt med sig selv og hinanden. I nogle tilfælde kan disse samtaler også føre til den erkendelse, at virksomheden ikke skal fortsætte – en vigtig, men svær beslutning.
Copyright © Alle rettigheder forbeholdes
